六大举措重拳出击,全力推进工程建设
  1. [ 时间:2015-8-3 查看次数:1351 ]

       
             

      2015年春节开工以来,山西焦炉煤气制LNG项目建设处于关键冲刺阶段,面对“工期紧、任务重”的双重压力,管理团队审时度势、因地制宜,研究确定了“高质量、快进度、零事故”的建设目标,出台了相应的管控措施:

一、协调政企关系,获得政府部门的大力支持。

       充分与政府部门沟通、协调,坚决做到在政府指导下实现规范施工,获得政府部门的高度重视和大力支持,项目建设的大部分资质、证件顺利审批通过。

二、集中领导、互动管理,建立责任制。
      建立科学合理的组织架构,层次分明、职能清晰,上下联动、步调一致,相互制约、密不可分。目标任务层层分解,以部门分片、按职责分工,落实到人,责任到位。
三、深入开展专业技术指导,加强综合管控,建立监督防控体系。
1、技术指导
      公司引进和培养出专业技术人才16人,安排专人配置到工程各个领域,进行全程跟踪专业指导,解决技术难题。
2、质量控制,施工管理
     工程划分若干片区,有专业工程师专职负责,配置工程专职管理人员,对施工进度、施工质量进行全面监控,确保施工质量、工程进度达到预期目标。
3、安全管理
      制定了安全保护措施,举行数次安全专题培训,以提高安全防护和自我保护意识。签订安全目标责任书,人人头上都有安全指标、具有安全责任,全员皆兵、人人都是安全员,相互监督、相互制约,形成安全防控体系,确保安全无事故。
4、工程例会
      两天一次工程例会,按责任界区系统汇报,管理团队直接了解施工过程中存在的困难和掌握工程进度,针对问题和不足以便及时研究对策、调整部署、探寻解决办法,完全实行过程控制,确保施工平稳、有序推进。
四、拓展招聘渠道、加强人才培训,提高履职能力,保障人才需求。
      不断扩大网络招聘的范围,增加现场招聘的次数,鼓励内部人员进行人才推荐。丰富培训教材内容,突出专业技能、职业素养、拓展知识面的培训。采取理论与实践相结合的培训手段,努力提高人才履职能力。采取一切手段从根本上保障了建设所需人才的质量和数量。
五、深入绩效考核,建立激励机制。
      扩大绩效考核指标范围,提高绩效工资考核金额度。细化绩效考核细则,按目标任务完成情况进行奖惩,奖优罚劣,奖罚力度大,有效激发了职工的积极性、主动性,增强了责任意识,激励效果明显,有力的保障了目标的实现。
六、开展文娱活动,丰富员工生活。
      公司于2015年4月20日举办了职工运动会,历时8天,举办240场比赛,369人次参加。通过运动焕发激情、增强体魄、增强团队凝聚力。每周组织一次职工集体爬山,走进大自然,呼吸新鲜空气,陶冶情操,释放压力。每月组织一次职工生日活动,关爱员工,激发归属感。
六大举措相互作用、相互影响,形成完整的管控体系,有力地推进工程进度。
      目前,工程主体建设均接近尾声:2万立方焦炉煤气气柜制作、LNG冷箱制作、LNG储罐制作主体基本完工,原料气压缩机厂房建设及两台螺杆压缩机安装、焦炉煤气精脱硫设备安装、混合冷剂压缩机厂房建设及配套设备安装、宿舍楼和办公楼建设及安装主体基本完工。
      下一阶段,将集中力量完善配套设备安装及其它扫尾工程, 年底试车基本可以实现。

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